これから経理･経営の充実化を図る会社の法人税

 

私どもは、単なる仕訳の入力と申告集計を行う事務所ではありません。会社の皆様方と共に経理の充実化を図りながら最善の節税を求め、経営の充実化を目指すことを事務所の方針としています。
まずは、会社経営の要となる経理事務の効率化を徹底して実施します。その際には申告時の税務、節税などを考えながら、毎月の経理をチェックしていきます。この経理事務が効率的となれば、これらデータを経営の参考資料として活用していき経営の充実化を図っていきます。
つまり、これらを別々のものとしては考えず、両者の相乗効果を図っていくことを、私どもは目指していきたいと思っています。

 

経理の充実化

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経営の充実化

 

経理の充実化を図っていきます

 

経理の充実化のために、今までの経理方法を見直して経理の効率化を図っていきます。例えば、私どもが記帳の代行を行う場合は、領収書や通帳コピーなどの基礎資料を預かりますが、状況いかんではスキャナーを使用してデータとして直接事務所のPCに送る方法も行っております。
事務所はそのドキュメントデータを見て仕訳入力を行っていき、ペーパーレスでデータの保管を行っていく方法もあるのです。
また、領収書などの保管方法や現金出納帳などの記載方法も、効率化を考えたやり方で行っていくようにしています。会社側で会計ソフトを導入してもらい、記帳入力を会社側で行う自計化の方法も採用する場合も少なくありません。
ただし、社長自らが入力や資料の整理を行う場合は仕事が軌道に乗るに従ってほとんどと言ってよいほど経理入力の遅れが顕著になっていきます。
これでは自計化を行う意味がないといえますので、総合勘案しながら最善の選択を状況に応じて提案していくようにしております。
経理の自力化はいつでも経理内容を確認できて経理の自立化を図れるメリットはありますが、いつまでも社長自らが行うのではなく、経理事務員の導入が必要になってくることを覚えていただきたいと思っております。

 

 

経営の充実化を図っていきます

 

会社を設立した以上は経営の拡充を誰もが目指すはずです。しかし、闇雲に行っていたのでは経営の改善、充実化を図ることは無理です。毎月の経理内容こそが経営の充実化の大事な資料「経営指標」となるのです。
例えば、売掛金や買掛金、預貯金などの月次推移を見ると資金の流れが概ね分かってきます。そして改善策を社長とともに探っていく作業を行っていきます。資金繰りを中心に現状の分析と今後の改善策を探っていくことこそが、経営の充実化を図る中心に考えています。
経理のスピードを高め報告タイムを縮めていくために、顧問の皆様方と意思の疎通を図リながら進めていきます。

 

 

節税対策を重視していきます

 

事業が拡大化するにつれて税金の負担は想像以上に重いものです。また、国税の延滞税率は高いものですので、安易な滞納などにならないよう細心の注意を行っていきます。どうしても分割納付が必要な場合は、資金繰りを充分検討した返済計画を作っていきます。
まずは、最善の節税を怠らないようにしていきます。例えば、１００万円の売上を上げる大変さに比べたら、節税の１００万円は日々の努力で可能なことです。経理の充実化を図っていく上で、節税対策を考慮して行っていきたいと思います。
会社が成長していく上で利益の拡大を目指していきますので、そのなかで最大の節税対策をともに相談していきたいと考えています。

 

お気軽にご連絡ください。 皆様の夢、希望。不安、疑問。 親身に、全力で対応していきます。